«Участие в проекте «Менторинг» позволило стать мне более заинтересованной и осознанной в личном и профессиональном развитии. В дальнейшем планирую использовать практику Менторинга при взаимодействии с сотрудниками для решения задач важных для нашей организации, для мотивации сотрудников в работе, а также для адаптации вновь принятых сотрудников и сотрудников, проходящих стажировку в нашей организации, заряжая их эмоционально, оказывая информационную поддержку, а также стимулируя на дальнейшую успешную работу, разрабатывая для них индивидуальный план развития».

«За время проекта «Менторинг», я не только продвинулась в карьере, но и научилась выстраивать прочные отношения в коллективе, получать удовольствие от общения с коллегами и работы в целом, а так же изменить своё отношение к себе и окружающим.
Смотреть на ситуацию «со cтороны», вовлекать сотрудника в работу, мотивировать двигаться вперед, опираясь на личный пример.
Не давать точных рекомендаций и не решать проблемы за сотрудника, а создавать условия, для достижения результата – теперь оптимальная модель поведения ментора в условиях нашей организации. Менторинг будет успешным, если обе стороны активно работают - одно из золотых правил, которые я усвоила благодаря проекту. Невозможно прийти к положительному результату если одна из сторон не прикладывает усилия или не выполняет условия договора. Постоянное общение играет ключевую роль в менторинге и пропускать встречи, находить отговорки, ссылаясь на занятость, недопустимы.
Я научилась. слушать людей, задавать вопросы не предполагающие однозначный ответ, слышать ситуацию такой какая она есть, без оценочно, а главное не равнять
всех по себе.
Создала безопасную и дружескую обстановку в общении, сотрудники перестали бояться
обращаться со сложными вопросами, и за частую стали сами приходить с намеченными планами.
Особенно хочу отметить, один навык, который я приобрела и благодаря ему ощутила
огромное облегчение – делегирование. Стоило всего лишь разобраться в задаче, разобрать её на составляющие и понять то, что у меня есть возможность делегировать обязанности, при этом результат будет достигнут быстрее, и на качество это ни как не повлияет.

Большая работа была проделана с эмоциональными состояниями. Изначально одной из
проблем было неумение быть эмоционально стабильным при неуместных шутках. Реагировала резко и эмоционально, при этом не понимала как можно дальше продолжать диалог. Но благодаря взаимодействию с наставником на программе я поняла, что причина не в человеке, который позволяет себе высказывание, а во мне и моем желание быть лучшей и доказывать это окружающим.
Хочется отметить, что чем больше я практиковала полученные знания тем больше удовольствия от работы я получала».

«Участие в проекте «Менторинг» позволило стать мне более заинтересованной и осознанной в личном и профессиональном развитии. В дальнейшем планирую использовать практику Менторинга при взаимодействии с сотрудниками для решения задач важных для нашей организации, для мотивации сотрудников в работе, а также для адаптации вновь принятых сотрудников и сотрудников, проходящих стажировку в нашей организации, заряжая их эмоционально, оказывая информационную поддержку, а также стимулируя на дальнейшую успешную работу, разрабатывая для них индивидуальный план развития».

Герман, спасибо за коучинг, проведенный с нашей командой.
Вы помогли создать команду бизнес-аналитиков.

Изначально к нам пришли люди с разным опытом из сферы продаж, и необходимо было создать команду единомышленников.

С вашей помощью каждый член команды принял на себя роль бизнес-аналитика, научился анализировать ситуацию в регионах «из тапок собственника». Инструменты, которыми вы поделились с нами мы внедрили в регулярную практику и это позволило нам стать эффективной командой.

Было сопротивление некоторых участников, плюс в процессе работы к нам присоединялись новые сотрудники.
Работа на командных коуч-сессиях, выполнение домашних заданий, подготовка к встречам с вами позволила членам команды лучше узнать друг друга, делиться опытом и одинаково понимать цели, поставленные перед нами.

Я, как руководитель, понял сильные стороны каждого сотрудника.

Герман, благодарю за совместно проделанную работу. С удовольствием рекомендую вас как командного коуча.
Андрей Смирнов

Герман и Алина. Микс высокопрофессиональной подачи материала с мужской харизмой Германа и невероятным тонким женским обаянием Алины вершат поистине чудеса! За два дня,проведенных вместе с нашими великолепными(иначе сказать нельзя,судя по результатам тренинга) коучами, не очень дружный коллектив опытных (и не очень!) производственников, технарей,экономистов,логистов и коммерсантов, буквально превратился в единую монолитную и сплоченную КОМАНДУ, объединенную одной, понятной для всех и каждого, целью! Благодаря Герману и Алине,мы стали Командой Единомышленников не только по номиналу,но,что самое главное,по духу, пониманию и принятию нашей стратегической цели и осознанию своей миссии на пути к определенной нами же, вместе, цели! За короткий промежуток времени,наши коучи буквально «вскрыли» наши внутренние ресурсы и показали нам,кто мы и какими способностями для реализации целей компании (и,конечно же,своих)мы обладаем! Это высший пилотаж профессионализма и экспертных знаний наших тренеров!

Наша команда приняла участие в групповой сессии по диагностике и оценке потенциала. С самого начала встречи стало ясно, что подход к процессу был продуман до мелочей. Эксперты не только глубоко разбирались в теме, но и создали атмосферу доверия, что способствовало раскрытию истинных качеств и возможностей каждого члена команды.
Процесс диагностики включал в себя различные активности, которые позволили нам увидеть команду с новой стороны, лучше понять наши сильные и слабые стороны, а также осознать скрытые ресурсы. Мы получили детальные характеристики по каждому члену команды, включая оценку их потенциала и рекомендации по эффективной коммуникации.
Этот опыт ориентировал всех участников на переосмысление своей роли, участия и вклада в командную активность., что привело к выработке новых идей и стратегий для улучшения нашей деятельности. В результате мы глубже поняли текущее состояние команды и получили четкое видение направлений для ее развития. Теперь мы знаем, где можем улучшить работу и как максимально эффективно использовать наш потенциал.
Мы благодарны за этот опыт и уверены, что он станет важным этапом в развитии нашей команды.

Герман, спасибо за коучинг, проведенный с нашей командой.
Вы помогли создать команду бизнес-аналитиков.

Изначально к нам пришли люди с разным опытом из сферы продаж, и необходимо было создать команду единомышленников.

С вашей помощью каждый член команды принял на себя роль бизнес-аналитика, научился анализировать ситуацию в регионах «из тапок собственника». Инструменты, которыми вы поделились с нами мы внедрили в регулярную практику и это позволило нам стать эффективной командой.

Было сопротивление некоторых участников, плюс в процессе работы к нам присоединялись новые сотрудники.
Работа на командных коуч-сессиях, выполнение домашних заданий, подготовка к встречам с вами позволила членам команды лучше узнать друг друга, делиться опытом и одинаково понимать цели, поставленные перед нами.

Я, как руководитель, понял сильные стороны каждого сотрудника.

Герман, благодарю за совместно проделанную работу. С удовольствием рекомендую вас как командного коуча.

Я имела счастливую возможность индивидуально проработать вопросы коучинга и управления с Алиной и Германом. Многие затрагиваемые аспекты были для меня не знакомыми, и я не понимала, как, например, эксплицитное и имплицитное может хоть как-то мне быть полезным в работе, как знания о логических уровнях способно улучшить мои управленческие компетенции и так далее. Но постепенно знания удивительным образом усваивались (хотя порой было нелегко) и внедрялись в практику. Я научилась качественно наблюдать и анализировать себя и других. Осознанно подбирать и применять инструменты коучинга и управления. Герман и Алина очень точно улавливали, на что надо обратить мое внимание, мягко и профессионально направляли в нужном направлении, подсвечивали такие четкие моменты, на которые я и не думала обращать внимания. Мне стало ясно, как обходиться с самой собой и с другими, и это прекрасно!!!   

Интересно было наблюдать за тем, как проходят курс «Программа развития софт- скиллз» у Германа и Алины коллеги – подчиненные, и как они меняются потом. Эффект разительный: с каждой сессией сотрудники становились глубже, их действия осознаннее. Явный прогресс по степени ясности целей, по расширению инструментов недерективного управления, выстраиванию коммуникации. Каждый участник курса прорабатывал свои зоны роста, становился сильнее (каждый по своему, кому-то не хватало требовательности, кому-то гибкости, кому-то масштабного видения). И теперь, по завершению обучения, все эти разные люди, работают на одной волне, проще и быстрее находят решения, приходят к консенсусу взаимодействуя друг с другом, тянут всю команду вверх. Супер, спасибо большое!

Хотел бы выразить искреннюю благодарность Алине и Герману, которые провели программу обучения для наших сотрудников из числа руководителей различного уровня. Эта программа стала настоящим импульсом для развития нашей организации.

С самого начала Алина и Герман проявили глубокое понимание потребностей и целей, которые стоят перед нами. Они адаптировали содержание программы под специфику нашей работы, что сделало обучение максимально актуальным и полезным.

В результате обучения мы увидели заметное улучшение в показателях работы команды. Ушел формальный подход к выполнению задач, появились здравые и взвешенные идеи и предложения, появился системный подход ко всем процессам и самое главное - это качественное выстраивание диалогов с подчиненными, нацеленное на индивидуальных подход и мотивацию каждого сотрудника, а не просто на выполнении текущих задач. Алина и Герман не только передавали знания, но и вдохновляли нашу команду на изменения и развитие. Они проявляли внимание к каждому участнику обучения, уделяли внимание как общим вопросам, так и специфическим задачам, с которыми сталкивались наши сотрудники. Это создавало атмосферу доверия и открытости, что способствовало более глубокому усвоению материала, а также исключительно положительной обратной связи от самих участников.

Я рекомендую Алину и Германа всем организациям, которые стремятся развивать своих сотрудников и достигать высоких результатов!

Хочу выразить огромную благодарность коучу Алине Токаревой за неимоверный вклад в мой личный рост и разбор моего запроса

Алина проявляла себя как исключительный профессионал, позволяя мне открываться, при этом оставаясь в рамках моего запроса, в комфортной атмосфере смогла найти подход и помочь проработать мою проблему.

Я получил огромное удовольствие и практическую пользу благодаря нашей совместной работе. Однозначно буду рекомендовать Токареву Алину для работы с топ-менеджерами крупных организаций и государственных учреждений


С благодарностью, заместитель директора центров госуслуг города Москвы Гребенкин А.А.

Обучение по курсу «Развитие навыков системно-феноменологического подхода к управлению задачами и людьми» у талантливых Алины и Германа стало неожиданным, важным, определяющим, воспитывающим и меняющим меня процессом. Хочу отметить, что данный проект не только помог мне разобраться в вопросах внешнего взаимодействия, но и позволил заглянуть глубоко во внутрь себя. Это особенный опыт, который я продолжаю приобретать и накапливать в настоящее время. Работая с большим коллективом руководителей и линейных сотрудников важно быстро и в моменте переключаться на каждого отдельного человека как на личность. И только при безшаблонном подходе получается эффективная работа в формате взаимного понимания и уважения. Ранее во взаимодействии с сотрудниками в моей привычной практике преобладал директивный подход.  По итогам курса произошли существенные и заметные изменения. Я стала больше слушать, замечать, понимать. Это дало мне возможность разглядеть многообразие скрытых талантов как самих коллег, так и своих собственных. Дифференцированный подход к взаимодействию с сотрудниками позволил более эффективно ставить задачи, поручения, распределять зоны роста, оцифровывать ответственность, получать информацию «без фильтров». Научившись выстраивать экологичные и доверительные отношения появилась уникальная возможность раздвигать, а порой и стирать рамки возможностей как сотрудников, так и свои собственные. По итогу курса я смогла более глубоко осознать свою значимость и важность, а признание и уважение, которые я научилась с благодарностью принимать, стали ключевым двигателем в моем развитии, моей опорой и поддержкой.