Кейс 3

Главная / Истории успеха и отзывы / Кейс 3

Кейс 3

ПОДДЕРЖКА ИЗМЕНЕНИЙ ЧЕРЕЗ ВНЕДРЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ФОРМ
УПРАВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

ДАНО

Производство удалено от центра, обладает устоявшейся самобытной культурой, преемственностью поколений. Имеют вековую историю и большой рыночный масштаб с мировым охватом. Менеджмент традиционен и конвенционален. Производство занимает доминирующую позицию над технологией. Потребность собственника быть в тренде, следовать тенденциям времени в части технологического развития и соблюдения экологических норм и стандартов мирового сообщества.

ДАНО

Производство удалено от центра, обладает устоявшейся самобытной культурой, преемственностью поколений. Имеют вековую историю и большой рыночный масштаб с мировым охватом. Менеджмент традиционен и конвенционален. Производство занимает доминирующую позицию над технологией. Потребность собственника быть в тренде, следовать тенденциям времени в части технологического развития и соблюдения экологических норм и стандартов мирового сообщества.

ВЫЗОВ

Позиция руководителей холдинга даже не реактивная, а напоминает робкое сопротивление изменению, как необходимости двигаться. Они очень сильно срослись с рамками, в них они высоко ответственны, исполнительны и последовательны. При этом возникает трудность с инновативностью и гибкостью в ответ на запросы среды. Недостаточно развитые навыки самооценки, нет внутренних критериев оценки своей компетентности, нет и соотнесенности с внешней средой. Избыточное внимание к тому, что не работает, но не поиску возможностей для реализации внутреннего потенциала. Отсутствие мотивации на построение сотрудничающего взаимодействия между внутренними подразделениями.Динамичный рост компании в предыдущие периоды с основным фокусом на построение системы качества оказываемых услуг, а также построение системы регламентов и норм с высоким контролем соблюдения протокола привели к потере способности у сотрудников строить уникальные отношения, замечая и признавая индивидуальность личности, с внутренними и внешними клиентами.

КОНТРАКТ

Развитие недирективных подходов к управлению, навыков инновативного мышления, вывод технологии на новый ценностный уровень в сознании руководителей, а также повышение качества и эффективности командного взаимодействия при решении рабочих задач.

ПОДХОД К РЕШЕНИЮ

1. Моделирование мастерства собственника.
2. Проведение индивидуальных оценочных сессий с руководителями предприятий холдинга.
3. Реализация программы развития недирективных форм управления, включая коучинг и менторинг в бизнесе.
4. Проведение групповых и индивидуальных поддерживающих внедрение изменений сессий с участниками программы.
5. Формирование кадровой политики, меняющей философию и подходы в организации с учетом необходимого баланса признания заслуг и ценностей производственной и технологической частей системы.
6. Переосмысление управленческой командой собственной идентичности Компании и ее продуктов, сохранив в ней базовые силы и ценности, и обогатив их новым взглядом на свои слабости, полным ясности и признания.
7. Плотное сотрудничество с собственником, как автором и инициатором изменений на предприятиях холдинга.

ЭФФЕКТ

Изменилась культура предприятия. Руководители стали активно смотреть во внешнюю среду, осмыслять и внедрять лучшие мировые практики. Был выпущен ряд новых флагманских продуктов, в соответствии с тенденциями мирового рынка. Разработана и внедрена стратегия экологической безопасности производства. Все это стало возможным благодаря изменению подходов к проведению групповых совещаний и встреч, где фокус внимания стал направлен на совместную генерацию идей по реализации внутреннего потенциала компании, в соответствии с рыночными тенденциями и потребностями.

Как начать работу с нами?

Свяжитесь с нами любым удобным для вас способом и мы с радостью ответим на ваши вопросы и поможем вам выбрать оптимальный вариант сотрудничества.

Мы уверены, что вместе мы сможем достичь ваших целей!

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных