Ast Universe — центр развития управленческой компетентности и силы влияния
Оставить заявку
Мы свяжемся с вами в течение дня в рабочее время и ответим на интересующие вопросы
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Кейс 1
СНЯТИЕ ВНУТРЕННИХ ОГРАНИЧЕНИЙ, СДЕРЖИВАЮЩИХ РАЗВИТИЕ И РОСТ БИЗНЕСА*
Это про смену поколений, смену парадигм мышления и управления, кросс-культурную коммуникацию, соединение ценностей: личностных, командных и культурных, всех участников и групп, объединенных одним бизнесом.
Это про смену поколений, смену парадигм мышления и управления, кросс-культурную коммуникацию, соединение ценностей: личностных, командных и культурных, всех участников и групп, объединенных одним бизнесом.
ДАНО
Нишевая компания, лидер отрасли, более 20 лет на рынке. Продукт высокого качества, со своими традициями. Исходя из рыночных условий Руководством принято решение обновить коммерческую службу. Вновь пришедшие сотрудники формируют запрос на изменения с учетом требований времени. Сотрудники производственных подразделений активно сопротивляются изменениям, направляя все усилия и ресурсы на сохранение устоев компании. Напряжение растет, негативно влияя на финансовые результаты как со стороны выручки, так и в части затрат. Старая гвардия создала столь мощную оборону, что молодым и амбициозным коммерсантам стало проще и выгоднее искать новых работодателей, в том числе в рядах конкурентов, что создало угрозы для Лидерских позиций бизнеса.
Хотели достичь конструктивного диалога между подразделениями, обеспечивающего синергетический эффект, восстановление Лидерских позиций и обеспечить рост рентабельности, в том числе в долгосрочной перспективе.
Хотели достичь конструктивного диалога между подразделениями, обеспечивающего синергетический эффект, восстановление Лидерских позиций и обеспечить рост рентабельности, в том числе в долгосрочной перспективе.
ДАНО
Нишевая компания, лидер отрасли, более 20 лет на рынке. Продукт высокого качества, со своими традициями. Исходя из рыночных условий Руководством принято решение обновить коммерческую службу. Вновь пришедшие сотрудники формируют запрос на изменения с учетом требований времени. Сотрудники производственных подразделений активно сопротивляются изменениям, направляя все усилия и ресурсы на сохранение устоев компании. Напряжение растет, негативно влияя на финансовые результаты как со стороны выручки, так и в части затрат. Старая гвардия создала столь мощную оборону, что молодым и амбициозным коммерсантам стало проще и выгоднее искать новых работодателей, в том числе в рядах конкурентов, что создало угрозы для Лидерских позиций бизнеса.
Хотели достичь конструктивного диалога между подразделениями, обеспечивающего синергетический эффект, восстановление Лидерских позиций и обеспечить рост рентабельности, в том числе в долгосрочной перспективе.
Хотели достичь конструктивного диалога между подразделениями, обеспечивающего синергетический эффект, восстановление Лидерских позиций и обеспечить рост рентабельности, в том числе в долгосрочной перспективе.
ВЫЗОВ
Данная динамика уже реализовывалась в компании в прошлом. Сам собственник гордится своим продуктом, считает его тренд-сеттером рынка и не сомневается в востребованности. Соответственно, производственные подразделения пользуются протекцией и чувствуют уверенность в своей непоколебимости, имея возможность влиять на его решения прямо или косвенно, в том числе пользуясь прошлыми заслугами. Коммерческая служба остается один на один с рынком, имея за спиной исключительно ответственность за исполнение требований, без возможности влияния. Все это формирует устоявшийся организационный конфликт, реализующийся на личностном уровне.
КОНТРАКТ
Построение нового протокола мышления и качества взаимодействия в организации,
обеспечивающих сохранение лидерских позиций Компании в долгосрочной перспективе.
обеспечивающих сохранение лидерских позиций Компании в долгосрочной перспективе.
ПОДХОД К РЕШЕНИЮ
✓ Формирование Кадровой политики, меняющей философию и подходы в организации с учетом необходимого баланса признания заслуг и ценностей производственной и коммерческой частей системы.
✓ Переосмысление управленческой командой собственной идентичности Компании и ее продуктов, сохранив в ней базовые силы и ценности, и обогатив их новым взглядом на свои слабости, полным ясности и признания.
✓ Построение и интеграция структуры управления с описанием функционала, компетентностных профилей и структуры межфункционального взаимодействия.
✓ А также описание корпоративной культуры, кодекса корпоративной этики и базовых принципов построения бизнеса в организации.
✓ Переосмысление управленческой командой собственной идентичности Компании и ее продуктов, сохранив в ней базовые силы и ценности, и обогатив их новым взглядом на свои слабости, полным ясности и признания.
✓ Построение и интеграция структуры управления с описанием функционала, компетентностных профилей и структуры межфункционального взаимодействия.
✓ А также описание корпоративной культуры, кодекса корпоративной этики и базовых принципов построения бизнеса в организации.
Глубинное интервью с собственником в коучинговом ключе на старте реализации программы позволило ему заметить и осознать динамики, формирующие текущую ситуацию в организации.
Рассмотрение результатов работы с собственником на групповом коучинге с ТОП командой обеспечили 360 градусов осмысления происходящих событий, опрозрачили слепые зоны управления и позволили обнаружить вектора приложения усилий в предстоящем сотрудничестве системных консультантов и управленческой команды.
Последующая работа как в групповом, так и индивидуальном формате позволили каждом участнику осознать необходимость и ценность предстоящих изменений, стать полноценным участником их разработки, а в последствии, с полной приверженностью, быть лидером реализации этих изменений в своих подотчетных подразделениях, реализуя атмосферу сотрудничества и сотворчества.
Рассмотрение результатов работы с собственником на групповом коучинге с ТОП командой обеспечили 360 градусов осмысления происходящих событий, опрозрачили слепые зоны управления и позволили обнаружить вектора приложения усилий в предстоящем сотрудничестве системных консультантов и управленческой команды.
Последующая работа как в групповом, так и индивидуальном формате позволили каждом участнику осознать необходимость и ценность предстоящих изменений, стать полноценным участником их разработки, а в последствии, с полной приверженностью, быть лидером реализации этих изменений в своих подотчетных подразделениях, реализуя атмосферу сотрудничества и сотворчества.
ЭФФЕКТ
✓ Создание обновленной линейки продуктов, отвечающих текущим условиям рыночного взаимодействия.
✓ Новый уровень лидерства компании как объединяющего пространства генеративной коммуникации экспертов, производителей и потребителей рынка.
✓ Новый уровень лидерства компании как объединяющего пространства генеративной коммуникации экспертов, производителей и потребителей рынка.
Как начать работу с нами?
Свяжитесь с нами любым удобным для вас способом и мы с радостью ответим на ваши вопросы и поможем вам выбрать оптимальный вариант сотрудничества.
Мы уверены, что вместе мы сможем достичь ваших целей!
Мы уверены, что вместе мы сможем достичь ваших целей!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
