Программа обучения менторингу для HR

Обучающие программы

Развитие навыков системно-феноменологического подхода к управлению задачами и людьми для HR

Бесплатная диагностическая сессия

Вклад в людей — ключ к развитию бизнеса

О программе

Недостаток управленческой
компетентности руководителей

Руководители подразделений склонны перекладывать ответственность за несвоевременное выполнение задач и низкое качество результатов на службу подбора и обучения персонала. Данная трудность может быть связана с непониманием руководителями их ответственности в части управления человеческими ресурсами и/или с недостаточной компетентностью в этом.

Проблема

Перекладывание ответственности

Причина заключается в исторически сформировавшемся отношении к HR-подразделению, как к сервисной службе и устоявшейся привычке перекладывать на него всю ответственность за кадровые вопросы.

Причина

Цель программы:

Сформировать устойчивую внутреннюю позицию HR как полноценного партнера остальных функций в структуре управления компанией, развить специальные навыки и освоить подходы и инструменты, необходимые для реализации нового уровня влияния.

Решение

HR часто слышат
в свой адрес эти претензии от руководителей:

Да, это про меня

“Присылают “непонятно кого”, и я вынужден проводить огромное количество времени, отсматривая кандидатов, вместо выполнения своих прямых обязанностей”

“Программы обучения безнадежно устарели”

«Если бы была нормальная система мотивации, у нас не было бы такой текучки»

«Я не знаю, как еще мотивировать кандидатов при текущих заработных платах»

“Маленький поток кандидатов, совсем нет выбора”

“Качество кандидатов не отвечает нашим задачам”

“Мне не на кого оставить отдел, я уже много времени работаю без отпуска”

«Все сотрудники на грани выгорания, скоро не с кем будет работать, а об этом никто не заботится»

Результат нашей работы

Выход компании, руководителя и команды
на принципиально новый уровень

Разовьют умение мыслить системно и принимать точные и обоснованные решения, согласованные со стратегическими приоритетами бизнеса

Освоят технологии управления эмоциональными состояниями и работоспособностью в рамках персонального и командного взаимодействия

Научатся поощрять участников взаимодействия к самоанализу, открытой обратной связи и развитию, что вызовет эффект роста осознанности в компании

Усилят способность управлять коммуникацией в комплексном
и конфликтном взаимодействии

Раскроют свой лидерский потенциал
и освоят методики и подходы применения
его в ежедневной практической деятельности

Научатся проводить эффективную беседу в стиле менторинг, направлять и удерживать фокус на целях и освоят инструменты, обеспечивающие выработку лучших системных решений для достижения результатов

Участники узнают, что такое развивающее наставничество в бизнесе и в чем его преимущества перед другими стилями влияния

Переосмыслят роль HR, как наставников/менторов для руководителей в части управления персоналом

Курс даст участникам инструменты раскрытия и поддержания ценности развития и роста сотрудников у руководителей предприятия

Задачи программы

1

Передать участникам структуру системного управления-лидерства

Формат: групповой коучинг + менторинг

2

Сформировать модель компетенций системного наставника

Программа включает:
Групповые занятия (обучающие и практические модули) — 86 часов
10 часов индивидуальной поддержки для каждого участника

4

Составить индивидуальные планы развития

3

Провести самооценку участников по компетенциям системного лидерства

5

Освоить инструменты развития навыков системного управления-лидерства, позволяющие транслировать этот подход и его технологию на всех уровнях управления организацией

Эффекты

Обретение должного партнерского статуса представителями HR-направления.

Повышение компетентности руководящего состава в сфере управления коллективами и командами.

Полученные знания и обретенные навыки позволяют повысить управляемость следующих показателей на предприятии: лояльность и вовлеченность, текучесть, сила внутреннего и внешнего HR-бренда. Обеспечивают возможности формирования кадрового потенциала и кадрового резерва.

Формирование и внедрение на предприятии культуры высокой эффективности: атмосферы сотрудничества, ориентированной на результат. Построение с сотрудниками стратегических, долгосрочных, взаимовыгодных отношений, в основе которых лежит понимание сотрудником согласованности его личной стратегии развития со стратегией развития предприятия.

Решение задач, связанных с повышением ответственности и вовлеченности руководителей подразделений организации, а также вопросов управления человеческими ресурсами: внесение ясности, достижение сильных договоренностей, управление исполнением.

Почему стоит выбрать нас:

Мы постоянно находимся во взаимодействии с бизнесами из разных отраслей рынка, мы не просто знаем их реальные боли, затруднения вызовы и задачи, но и удерживаем их в фокусе при изложении материала и во время его практической отработки

01

С 2019 года имеем успешный опыт внедрения данных программ в бизнес-системы

03

Являемся сертифицированными менторами, коучами и организационными системными консультантами, которые регулярно повышают квалификацию, проходят менторинг и супервизию, чтобы давать максимально точную информацию и находить лучший инструментарий

02

Бесплатная установочная сессия

Узнайте, как мы можем поспособствовать достижению ваших целей

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Часто задаваемые вопросы

FAQ

Напишите нам
или оставьте заявку

Контакты

Мы свяжемся с вами в течение дня в рабочее время и ответим на интересующие вопросы

EMAIL:

astuniverse@yandex.ru

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных