«Благодаря пройденному обучению я стал активнее развивать навыки своей команды с помощью различных подходов в управлении. Я по-новому посмотрел на формат проведения собеседований кандидатов на вышестоящие должности. Приведу пример: раньше основным для меня были исключительно личностные и профессиональные качества кандидата, и я не делал акцент на том, что некоторые кандидаты не задумываются, зачем им нужна новая должность, что они могут предложить организации и с чем им придётся столкнуться. Я изменил структуру диалога, стал спрашивать кандидатов об их желаниях и их мечтах. Мне стало проще оценить уровень мотивации сотрудника, т.к. данное задание требует развернутого ответа, поскольку кандидат должен смоделировать кем он видит себя в обозримом будущем, какими способами достигнет поставленной цели. Я понял, как правильно заданные вопросы действительно позволяют выявить наиболее целеустремленных сотрудников и показать их умение расставлять приоритеты. В случае же, если кандидат не был достаточно целеустремленным, то наше совместное собеседование позволяет ему взглянуть на себя под другим углом, обозначить свои зоны роста. Также я обратил внимание, что использование открытых и глубоких вопросов, позволило мне видеть более широкий потенциал в каждом из кандидатов.
На основании полученных от Вас рекомендаций мною был пересмотрен формат общения с коллегами. Раньше я самостоятельно предлагал пути решения своим сотрудникам. Сейчас же наоборот, я занимаю партнерскую-позицию и, в обсуждении той или иной задачи, наблюдаю видение ситуации коллегами, анализирую предлагаемые ими решения, даю обратную связь и предлагаю альтернативные токи зрения. Данный подход позволяет коллегам менять свои поведенческие навыки, развивать аналитическое мышление и самостоятельно принимать решения, а лично мне более разносторонне оценить сложившуюся ситуацию»